Yalova Valisi Selim Cebiroğlu Başkanlığındaki toplantıda Yalova'ya 2015 yılında ayrılan 473 milyon 952 bin TL'lik ödeneğin 84 milyon 658 bin TL'lik bölümünün yatırıma kullanıldığı dile getirildi. <br /> İl Koordinasyon Kurulu 2015 yılı 3. Olağan Toplantısı İl Özel İdaresi Toplantı Salonunda Yalova Valisi Selim Cebiroğlu başkanlığında gerçekleştirildi. Toplantıya ildeki kurumların bölge müdürleri, kaymakamlar ve belediye başkanları da katıldı. Toplantının açılış konuşmasını yapan Yalova Valisi Selim Cebiroğlu, "Bizler her şeyimizle örnek olmalıyız. Böyle olursak sorunları asgariye indiririz. Halkla ve birimler olarak birbirinizle irtibatı hiç kopartmayın. Yerel yönetimle merkezi hükümet arasında kimsenin kimseye üstünlüğü yoktur. Üstünlük Halka hizmettedir. Halka hizmetin önüne ne engel çıkarsa beni arayın. Ben idareyi maslahatçı müdürlerle ve kurumlarla çalışmak istemiyorum. Farkı fark ettirin. İnsani değerleri, kutsal değerleri bir kenara atmadan halka hizmeti kutsal bilerek hizmet edin" dedi. <br /> Ardından Yalova'da 2015 yılı içerisinde yapılan yatırımları açıklayan Yalova Valisi Selim Cebiroğlu, "İlimizde 2015 yılı 3. dönem itibarı ile 21 yatırımcı kuruluşun faaliyet gösterdiği 8 ana sektörde 35 adet biten, 111 adet devam eden, 35 adet başlanmamış ve 10 adet ihale aşamasında olmak üzere toplam 191 adet proje bulunduğu ve bu yatırımların toplam proje bedelinin 1 milyon 239 bin 031 TL olduğu görülmektedir. Proje bedelinin yüksek olmasının nedeni Gebze-Orhangazi-İzmir otoyol projesinin kamulaştırma bedeli 4 milyon 696 bin TL'dir. <br /> Mevcut Projeler için 2014 yılı öncesine kadar yapılan harcama 722 milyon 565 bin TL'dir. <br /> Sektörel olarak projeler için 2015 yılında Tarım için 4 milyon 794 bin TL, Ulaştırma için 356 milyon 476 bin TL, Enerji için 2 milyon 805 bin TL, Eğitim ve Spor için 70milyon 228 bin TL, Sağlık için 100 TL ve diğer kamu hizmetleri için 39 milyon 549 bin TL olmak üzere toplam 473 milyon 952 bin TL'dir Bu ödeneğin 84 milyon 658 bin TL'lik bölümü yani %18'i ise yatırımda kullanılıştır" dedi.<br /> <br />